而不是非要把自己不多的那点天眼红利全都抢着消耗完，却没能让对方成长起来。
现在就能发现，洪天成是个极为擅长学习国外广告推广那套模式的家伙。
一本正经的在化妆品公司内部建立了VI、CI运营部。
特么四十年后的断手保安都不知道这些东西，肯定耐住性子跟着听。
简单说VI就是标志标识那套图形化的东西，强化VI，就是强调产品随时能看见标志品牌，连车间、办公室到处都要有欧妮雅的标识，如果厂里自己都没这种标志深入骨髓，怎么样让消费者成为拥趸呢。
而CI就是整个品牌化从工人到文员各个环节都要完善，甚至管理模式都要有企业特点，VI不过是CI下的四大环节之一。
让卫东就听，然后自己琢磨，不打断，不发表意见。
他大概能明白，现在内地各种商品的品牌化处于一片空白，必须要有这样一本正经，甚至有点装腔作势的大张旗鼓，来树立品牌大旗，让工人穿工服、挂胸牌都要提高到品牌化的高度。
起码让全国各地现在来参观考察的团组人员，都能清晰的感觉到，这座巨大的厂区里，好几家不同管理门类的车间厂牌，化妆品厂就是有种出类拔萃的特别。
这就是洪天成引入新CI模式的结果，虽然他也仅仅是靠能找到的一两本书，一迭国际广告杂志上的文章，来囫囵吞枣一知半解的生搬硬套。
比那些只会用老国营厂管理模式的厂长经理，已经甩开层面上的差距。
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